道騰有榮幸邀請雄青創業協進會的羅偉特理事長暢談「創業」，以過去自身的經驗，一一破解創業的十大迷思！
創業是人生很重要的決策，需要成功把握度很高的時候才能投入，因此非常需要去評估跟預測是否能夠成功，但人生就是這麼有趣，創業是無法預測的，唯有透過實踐才能漸漸知道結果。
創業不是科學也不是藝術，科學就像物理化學一樣，是不會騙人的，怎樣的環境、怎樣的投入就有怎樣的產出，都是固定就可以預測的。藝術就像領導一樣，雖然沒有固定的方程式可以遵循，但卻有一套個人獨到的心法跟流程，有人天生就有領導命，在各種不同的環境或組織下，總是可以很快地熟悉並站出來領導眾人。但創業不是科學也不是藝術，無法預測也無法恣意揮灑，不可控的內外在因素太多了，但又很難跳出框架，就是一個矛盾的人生現象，真的實踐過的人才知道箇中滋味。
創業跟投資不一樣，投資可以透過做功課、分析數據、長期觀測等方式讓投資得到應有的回報，創業卻不然，儘管你事前做了再多功課，真的執行了，創業的不確定往往讓你措手不及。
往往看很多人用投資的角度在看創業，若要當個創投或天使投資人是可以的，但要作為一個創業家，最重要的還是實踐、實際執行以及不斷修正跟解決難題。
每個創業家成功的道路都是獨一
無二的，多聽不保證你一定成功，但可能讓你增加一點成功機率，每個創業家的失敗之路都是彌足珍貴的，多聽不保證你一定不會失敗，但一定可以讓你減少走過的失敗成本。
創業的主軸不在於預測，在於實踐跟執行。
想聽成功法則的創業寶典，很抱歉沒有這種東西。
想聽創業速成法、創業致勝精要，很抱歉沒有這種東西。
幾乎所有成功創業家最後做的事情，都跟一開始想做的不一樣。
過往跟學生上課的經驗告訴我：當提到願不願意創業的時候，若說願意的人，很多時候都是說因為創業可以賺大錢。若說不願意的人，很多時候的答案都是因為怕創業失敗會很恐怖。同樣的創業，有人覺得會成功賺大錢、一夜致富，也有人覺得會賠到欠一屁股債、家破人亡。
同樣的創業結果，兩種截然不同的思維，反應了不同的思考邏輯跟人生價值觀，但以實際面來說，我接觸了那麼多的創業家，真的兩極端的賺大錢或者跌入萬劫不覆的地步還真的幾乎沒有，多數的時候，創業家的存摺跟大多數的上班族其實差不多，甚至賺的還比那些高階主管累積下來的薪水還要少。如果是創業失敗，那下場更沒有大家想的那麼淒慘，反而多數人的未來是更美好的，創過業的人的歷練會更好、能力會更提升，不管是要就業或者再創業，表現都會很加分，而且正常來說，創業只要不是貸款創業，創業結束的時候並不會是負資產，通常來說只要懂得變賣和結束，反而都還會有一筆變賣或轉賣收入。
另外一個重要的議題是何謂創業成功或失敗，成功或失敗本來的定義就很模糊了，會因個人、產業、成就、資源等各種條件來
決定，我比較傾向讓創業家自己來定義成功或失敗。
創業的成功或失敗讓創業家自己定義。
創業成功固然歡欣，創業失敗得到的價值絕對大於付出的代價。
問過許多想創業，但一直沒走下去的人為什麼，大多數除了錢以外，另外一個就是我沒有特殊的人格特質所以我不能創業，包含像是沒有背景、不夠聰明、不夠有天份和才華、不敢冒險。好像創業家就必須家財萬貫、有很棒的身世、很聰明、功課很好、很有天份才華，以及熱衷追求風險。
其實真實的狀況是：很多創業家都是白手起家的，如果真的身家背景很好，那最好的方
式並不是創業，一個新創公司中，如果只有創業家本身很聰明、很有能力，那這間公司最後一定走不遠，同時我們也看到所有的創業家都在努力地降低風險，而非追逐風險，如果真的愛冒險，那應該從事的是極限運動而非創業，如果真的要追求財富以及享受刺激，那應該是去做投資或投機而非創業。
我自己接觸過的創業家百百種，很難可以去說一定要怎樣的人格特質才能創業，有的人很外向，但卻也有人很孤傲，有的人很熱情，但卻也有人很冷漠，有的人很務實，但卻也也人總是愛追夢。
如果一定要為創業家設定一種人格特質的話，我覺得不是天生的人格特質，而是後天可以去努力追求跟培養的特質，包含有三個我覺得很重要的事情：1.熱情而富有樂觀積極的精神、2.堅持而蘊含彈性改變的靈魂、3.魅力而內含謙虛努力的精髓。
其實都沒有一定...但有熱情/堅持/獨特的魅力是必須的...
創業家都在追求極大的成功率跟極小的失敗率，因此總是會去準備許多的事情，這個方向是對的，就連我也是。第一次要創業的時候，很早就決定創業機會是什麼，也一直往這個方向去努力跟準備，但遲遲未創業，直到有一天我看了篇創業從不足開始這篇文章後，我才驚覺了一些事情：
近來也很流行精實創業的觀念，其實也是一樣，創業要等到足夠好才上就太慢了，搞不好市場就沒這個需求，何不滿足了一些條件後，就趕快去市場驗證，不要什麼都等到足夠好才去確認市場或商業模式對不對。
創業從不足開始，不足才有需求、才有商機、才有動力也才會失敗。
何謂準備好？準備好就一定成功？
創業機會除了商機也包含著時機，時機一過了，準備再多都沒用。
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我在學生時代參加了十幾次的創業競賽，每次都重新要寫一次創業計畫書，後來也接案幫人寫了十幾本的創業計畫書，近來當學校、各比賽或各計畫的評審更是看過幾百本的創業計畫書，但我實際創業那麼多次，其實我卻沒有真正寫過一份完整的創業計畫書。
需要先了解寫創業計畫書BP的目的是什麼？
我個人認為創業計畫書如果只是用來對內溝通、寫來當作指導原則那大可不必，因為市場變化真的太快了，只要你在創業第二年的時候，回去翻當初寫的BP，就跟所有的人結婚兩年後，不願再看到當初拍的婚紗照是一樣的道理。
對於創業家來說，找尋問題、審視問題、組織資源、整合能力更為重要，而不是一直花時間在撰寫跟請教BP如何寫。但若為了拿創投的錢、政府的計畫或補助等這些外部溝通的時候，就一定得寫了。
行動方案(AC, Action Plan)比BP重要
創業筆記本更為重要(包含著逐日行程、待辦事項、日常筆記、初衷提醒、策略規劃等等)
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