職前必測！了解主管是如何認識你的｜DISC個性測驗｜職場大解析

你知道許多企業徵才時，喜歡使用心理測驗來認識新人嗎？

其中以「DISC人格測驗」最受歡迎，DISC個性測試配對系統由美國心理學家 William Moulton Marston 馬斯頓博士（測謊機的發明家）於 1928 年發明，D-I-S-C 這四個字母分別代表 4 種性格特質，透過四種不同的性格來解釋人的情緒反應和行為風格，近一步了解我們的內在特質。以下為大家帶來簡易版DISC測驗，透過25道快答題帶大家認識自己屬於何種類型，一起來分析看看吧！建議準備紙筆，紀錄你選下的答案唷～

【DISC個性測驗】

❏以下25題請以直覺做答，每題中挑選「一個」與自身最相近的形容詞。

【DISC個性測驗分析】

DISC理論中，認為每個人的性格都是由四種「基本元素」所組成，包括：（點選連結可快速跳至該章節閱讀）

• 掌控型（Dominance）－老虎
• 影響型（Influence）－孔雀
• 穩定型（Steadiness）－無尾熊
• 分析型（Compliance）－貓頭鷹
• 綜合型（Comprehensive）－變色龍

25題中，統計答案最多的選項就是你的主要人格，次多的則為副向人格。

如果所有選項平均分配，則為變色龍，但最高分者還是偏向你代表的類型。

選A最多：代表孔雀「影響型」Influence

1、一般描述：有魅力的、自信的、有說服力的、熱情的、鼓舞人心的、樂觀的、令人信服的、受歡迎的、好交際的、可信賴的。

2、對團隊的貢獻：樂觀、熱情；創造性地解決問題；激勵其他人為組織目標而奮鬥；團隊合作者；通過協商緩解衝突。

3、理想環境：人們之間密切聯繫；不受控制和瑣碎事的困擾；有活動的自由；有傳播思想的論壇或集會；有相互聯繫的民主監督者。

4、壓力下的傾向：自我提高；過分樂觀；過多的言語；不現實的。

5、可能的缺陷：不注意細節；在評價人方面不現實；不加區分地相信；情境下的傾聽者。

6、高I的情緒特徵：樂觀。

7、以「孔雀」作代表。愛表現、專注於人際互動、善於運用群眾魅力、富創意，因此很適合從事廣告、企劃、公關等需要到處social協調的工作。(以人為導向)

特點：
常常是團隊的活力來源、開心果！他們傾向於和其他思想開放的社交人士一起工作，並且渴望成為協作團隊的一部分，來大大展現自己的創意無邊際。這類型的人也具有強烈好奇心，喜歡分享與表達、健談不怕生，享受成為舞台中心受歡迎與肯定的感覺。

缺點：
因為熱愛探索新想法，也讓他們容易在工作之間跳來跳去，想一次完成很多事情但礙於專注力不夠而失敗。此外，以自己為世界中心、粗線條、輕許諾、愛打岔又變化無常也是要特別留意的缺點，答應別人但是由於記憶差而忘記，久而久之是會惹人厭煩的唷。

適合職務：
演員、領隊、講師、表演藝術者、業務、主持人、廣告創意、政客。

代表人物：
柯林頓、豬八戒、貓王、吳宗憲

選B最多：代表老虎「掌控型」Dominance

1、一般描述：愛冒險的、有競爭力的、大膽的、直接的、果斷的、創新的堅持不懈的、問題解決者、自我激勵者。

2、對團隊的貢獻：基層組織者；前瞻性的；以挑戰為導向；發起運動；有創新精神

3、壓力下的傾向：高要求的；緊張的；有野心的，好侵略的；自負的；非日常工作的；帶有挑戰性和機遇的工作

4、理想環境：不受控制、監督和瑣碎事困擾；革新的、以未來為導向的環境；表達思想和觀點的論壇或集會

5、可能的缺陷：過度使用地位；制定的標準太高；缺乏圓滑和變通；承擔高速、過多的責任

6、高D的情緒特徵：憤怒

7、以「老虎」作代表。代表了實踐力、果斷力、支配、管理、目標導向、熱愛壓力及挑戰，適合做企業家及管理階層。（以事為導向）

特點：
喜歡站在主導地位，步調明快、果斷、行動力強且不達目的不罷休，做事充滿自信與活力，重視結果與效率，屬於推動它人行動的角色，在團體中往往位居領導地位。

缺點：
不過這樣勇往直前的個性，很容易只看到自己的需求而忽略旁人，固執且沒耐心，不懂的體貼與讚美。甚至覺得自己是對的、不太需要朋友，過度專橫以至於說話傷人，而得不到他人的支持與認同。

適合職務：
業務經理、企業家、將軍、創業者、海外事業部經理、指揮、導演、警察。

代表人物：
希特勒、孫悟空、拿破崙、郭台銘

選C最多：代表貓頭鷹「分析型」Compliance

1、一般描述：準確的、有分析力的、謹慎的、謙恭的、圓滑的、善於發現事實、高標準、成熟的、有耐心的、嚴謹的。

2、對團隊的貢獻：善於下定義、分類、獲得資訊並檢驗；客觀的、現實的；保持高標準；有責任心，穩健可靠；綜合性的問題解決者；小團體的親密關係；相似的工作環境；私人辦公室或工作環境。

3、壓力下的傾向：悲觀的；挑剔的；過分批評；緊張的、大驚小怪的。

4、可能的缺陷：受批評時採取防禦措施；常陷入細節之中；對環境過分熱衷；似乎有點冷漠和疏遠。

5、理想環境：需要批判性的思維；技術或專業領域。

6、高C的情緒特徵：害怕。

7、以「貓頭鷹」作代表。腦子最精明、善於思考與規劃，很適合作幕僚的工作，像是工程師等行業的人，需要貓頭鷹式的縝密邏輯能力。(以事為導向)

特點：
分析型的人邏輯清晰有條理、善長思考與分析，做事經過深思熟慮、謹慎務實，且重視細節與數字，不喜歡無法預測的事情也不愛出風頭。這類型的人通常也是發明者，能給予問題準確有效的解決方案，再加上追求完美與天生的藝術美感，調查指出很多成功人士的性格就是「老虎+貓頭鷹」呢。

缺點：
吹毛求疵，做事前一定要先想個計劃，但又容易想太多沒有行動，或是要求過高（太過理想）但難以做到，進而感到強烈的自慚自愧，自然就給旁人悲觀消極、情緒化的印象。

適合職務：
教授、工程師、醫師、律師、會計師、精算師、顧問、老師、科學家。

代表人物：
包青天、國父、李昌鈺

選D最多：代表無尾熊「穩定型」Steadiness

1、一般描述：友善的、親切的、好的傾聽者、有耐心的、放鬆的、熱誠的、穩定的、團隊合作者、善解人意的、穩健的。

2、對團隊的貢獻：可靠的團隊合作者；為某一領導或某一原因而工作；有耐心和同情心；邏輯性的思維；服務取向。

3、理想環境：穩定的、可預測的環境；變化較慢的環境；長期的團隊合作關係；人們之間較少衝突；不受規則的限制。

4、壓力下的傾向：非感情表露者；漠不關心；猶豫不決；堅定的。

5、可能的缺陷：傾向於避免爭論；在確定優先權時遇到困難；不喜歡非正當的變化。

6、高S的情緒特徵：非情緒化的。

7、以「無尾熊」作代表。喜愛安定、不安於改變，但也因此有最佳的持續能力，就算是事情有重大變化也會堅守崗位到最後一刻，另外無尾熊是最有耐心且善於傾聽，做慈善事業是最好的。(以人為導向)

特點：
這類型的人往往天生內向、輕聲細語、不愛生氣，給人溫柔親切、和事佬的印象，屬於追隨型人格。忠誠度高並習慣在關係中尋求相似的支持者，也具備同情他人與優秀的傾聽能力，當他們一旦建立關係後，會非常依賴於維持關係，雖然朋友圈較小但非常緊密。

缺點：
目標感不強也不善長做決定，漫不經心外還有些沉默。和無尾熊型的人相處，記得要多鼓勵、督促他，給予他們明確的指令，其實會是很棒的隊友、閨蜜。

適合職務：
公務員、作業員、餐飲服務、傳產技術員、社工、行政秘書、客服人員。

代表人物：
證嚴法師、甘地、阿信。

平均選擇：代表變色龍「綜合型」Comprehensive

1、一般描述：「外向/內向」、「主動/被動」與「任務導向/人際導向」集合之全方位人物，既沒有凸出的個性，對事也沒有甚麼強烈的個人意識型態，事事求中立並傾向站在沒有立場的位置，故在衝突的環境中，是個能遊走於折衝間的高手。

2、可能的缺陷：善變、立場不穩定、沒有準則、忠誠度低

3、由於他們能密切地融合於各種環境中，他們可以為企業進行對內對外的各種交涉，只要任務確實和目標清楚，他們都能恰如其分完成其任務，以善變為其專長。

個性分析：
全方位人物，既沒有凸出的個性，對事也沒有甚麼強烈的個人意識型態，事事求中立並傾向站在沒有立場的位置，故在衝突的環境中，是個能遊走於折衝間的高手。

「變色龍」中庸而不極端，凡事不執著，韌性極強，擅于溝通是天生的談判家，他們能充分融入各種新環境新文化且適應性良好，在他人眼中會覺得他們「沒有個性」，故「沒有原則就是最高原則」，他們懂得凡事看情況看場合。

適合職務：
由於他們能密切地融合於各種環境中，他們可以為企業進行對內對外的各種交涉，只要任務確實和目標清楚，他們都能恰如其分完成其任務，以善變為其專長

代表人物：前總理周恩來、美國前國務卿基辛格、諸葛亮都是這種類型。香港和臺灣是變色龍較多的地區。

結語分享

每個人都會有最高分也就是最相像的人格特質，但它是相對的，而不是絕對的，當我們知道自己是什麼類型的人格特質時，就要隨時注意自己在與人相處時，是否容易陷入自己的「特質泥沼」之中，千萬不要越陷越深。

若在團隊中也能讓每個夥伴（尤其是主管，就能方便做到向上管理）都測驗看看，簡單快速，就能了解彼此是什麼樣的特質，未來在溝通上就能互相體諒、一起成長，將眼光放在目標上，而不是對方或自己的情緒上。

倘若，跟你合作的夥伴剛好是與你最不相像的人格特質（對角線動物，老虎與無尾熊，孔雀與貓頭鷹），那該怎麼辦呢？

建議「善用對方的第二人格特質」，從對方的第二高分特質切入，畢竟人是多變的，每個人有不同的面貌，若一隻老虎想說服一位不願改變的無尾熊一起完成某事時，倘若對方的第二人格特質是貓頭鷹，則能改採數字會說話的策略，讓對方雖無法全然的滿心歡喜，但至少是心甘情願地展開彼此的合作。

綜觀以上的人格特質並無絕對性的好壞，多數人常同時具備二種以上的特質，誠如我們可能同時具備多重社會角色(Social role)一樣，隨著外在環境與風險的變化而自發性調整與修正當下角色，以尋求適應與生存，差別僅在主要特質上較為明顯。最後，建議可透過DISC人格特質分析，分別從「自我覺察、團隊管理、向上管理」三個角度去延伸探討應用。  

l   對「自我覺察」而言

透過分析了解能如何持續強化並放大自己的優點，並認清自己的缺點，避免讓缺點造成關鍵影響。

l   對「團隊管理」而言

要知人善任，把對的人放在對的位置，而非硬要一個擅長游擊的隊員去練習捕手的位置，更非要每位球員都要學習游擊的位置，把人放對地方就是人才，以期知己知彼，百戰百勝。

l   對「向上管理」而言

認清老闆的偏好與厭惡，然後「投其所好」。投其所好，並非巴結逢迎、譁眾取寵，更不是要你忘了自己的角色與責任而默默當個透明人，而是避免明知老闆明顯不喜歡卻不斷挑戰他的底線，除非他們所做出的決策已逾越了法律的邊緣線，或是為了解決一個問題，反而創造了更大的問題。